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ビジョンのない人事制度構築が失敗する理由

ビジョンとは経営理念などのことをいいます。

事業を通してこのような事を実現したい!

このような会社にしたい!

などと、熱い思いをいだき事業を起こされたと思います。

しかし、時が過ぎると何となくビジョンがぼやけてくる、

方針が定まらなくなってくる、分かっていても日常の業務に

忙殺されて、それどころではなくなる。

分かりやすく説明します。

航海を思い浮かべて下さい。社長は船長です。

従業員はクルー(=乗組員)です。

船長はクルーに向かって目指す方角を示します。

これがビジョンです。

示された方角へ、クルーは期待をこめて努力して漕ぎ始めます。(仕事を一生懸命します)

しかし、ビジョンの無い多くの企業はクルーに漕げ!漕げ!と言うばかりで

どこへ向かうのかさえ定かではありません。

これではクルーも疲労・困ぱいしてしまいます。

そして、疲れたクルーは船を降りていきます。(退職していく)

そのためにも、まずはビジョンを示すことが重要なんです。

そして、そのビジョンを言い続けるのと同時に、

カタチにするのが人事制度なのです。

人事制度に役割と期待を与えられた社員はどのような顔をしているでしょうか。

やる気に満ちた表情をしていませんか?

この会社で頑張っていこう!

社長のビジョンを一緒に達成していこう!

人事制度は構築して、上手に運用ができれば

これが実現できるのです。

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従業員50名以下の企業のための人事制度

Author:従業員50名以下の企業のための人事制度
中小企業、ベンチャー企業のための人事制度
医療機関のための人事制度
人事コンサルタントのブログへようこそ。

立命館大学理工学部を卒業し、新卒で関西の医療コンサルティング会社に入社。その後、総合人材サービス会社にてキャリアコンサルタント、企業向けの採用コンサルティングを経て、「中小・ベンチャー企業、医療福祉業界に特化した人事コンサルティング会社」を設立。

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