中小企業、医療機関のための人事制度

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人事制度の中身には部下への教育や指導が

重要なポイントになってきます。

人事制度は仕組みづくりであり、

実際に運用に携わるのは社員です。

「人事制度を作っただから業績も向上する！」

では、ありません。

運用に携わる社員の教育や指導をきっちりと行う必要があります。

指導について少し触れてみたいと思います。

まさかこんな指導はしていませんよね。

・営業数値確認、報告だけの指導

・「忙しい」オーラを常に出している

・目的やビジョンがない

・自由という名の「放置」

など、実際は本人は気づいていません。

気づかないまま、人はやる気をなくし、辞めていきます。

辞める直前になって慌てふためきます。

もう、その頃に気づいても遅いのです。

ポイントは３つ

・その社員の一年後の成長を常にイメージし、努力して足りない部分を指導する。

・成功した時や成長が見られたときは恥ずかしがらずに褒めてあげる。

・仕事の自由度を高めれるよう支援する。

この点を意識するだけでも部下のモチベーションは変わってきます。